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树林移福地 石化留余情

2011/5/5/10:19来源:中国石油石化杂志作者:张起花

    4年前,离开“石油系”9个月的苏树林以中国石化集团掌门人的身份再续石油情缘,而今他又以一个鞠躬结束了在中国石化集团的精彩,再入政坛。

    苏树林,1962年3月生,黑龙江克东人。

    1997年任大庆石油管理局常务副局长。

    1999年1月任大庆石油管理局局长。

    1999年11月任中国石油天然气股份有限公司副总裁,大庆油田公司董事长。

    2000年9月任中国石油天然气集团公司副总经理,股份公司副总裁,大庆油田公司董事长。

    2002年12月任中国石油天然气集团公司副总经理,股份公司董事、高级副总裁,大庆油田公司董事长。

新帅新征程

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    2006年9月任辽宁省委常委、组织部部长。

    2007年6月,任中国石油化工集团公司总经理、党组书记。

    2011年4月,任中共福建省委委员、常委、副书记,福建省代省长。    

    或许就连苏树林自己也未预想到,来到中国石化集团不足四年又要转身离去。4月8日,中国石化集团召开领导干部会议,中共中央组织部副部长王尔乘宣布中央关于公司主要领导调整的决定:苏树林调福建省任职,不再担任中国石化集团总经理、党组书记;中国石化集团设立董事会,董事长、总经理分设,傅成玉任董事长、党组书记。

    会上,苏树林与傅成玉微笑着紧握双手,传递信心,交接责任,并以一个深鞠躬完美谢幕。可以说,前往福建担任副省长、代理省长职务,年仅49岁的苏树林成了中国少有的“60后”正部级高官,这同时也给他在“石油系”的历程画上了一个句号。

    “在中国石化的近四年时间,是值得永远铭记的重要时光。”挥手告别时,苏树林的这句感言意味深长。细数过往风云,总有那么一些事令人感怀,不舍的情愫中也隐含对昔日勤耕细作的点滴回忆……

    再续油缘挑重担

    四年前的一个夏日,担任辽宁省省委常委、组织部部长才9个月的苏树林突然接到新的任命通知,前往中国石油化工集团公司担任总经理、党组书记。“空降”中国石化,这对苏树林而言是重返石油系统的一个难得机会。来不及细细打理行囊,他便踏上了返京的旅途。

    这个被老石油部长们称之为“东北虎”的新当家人,在业内外引起了不小轰动。由于他在石油石化行业20多年的从业经验,人们对他充满信心。

    苏树林出生于黑龙江省克东县,1983年毕业于大庆石油学院,从大庆油田普通工人干起,由于刻苦钻研业务、工作突出,很快脱颖而出,1986年成为大庆油田采油九厂地质研究所副所长,1995年被破格聘为教授级高级工程师。1998年,年仅36岁的苏树林开始全面主持大庆石油管理局的工作。次年,他被任命为大庆石油管理局局长,成为中国石油当年最年轻的两位地区公司老总之一。

    在此后的工作中,苏树林凭借着踏实肯干的工作作风,渐渐承担起更多的重任。1999年11月,苏树林被任命为中国石油股份公司副总裁兼大庆油田公司董事长,2000年成为中国石油集团副总经理、党组成员。2002年,苏树林成为中国石油股份公司董事、高级副总裁。同年,在党的“十六大”上,苏树林当选中共中央候补委员,成为“十六大”最年轻的中央候补委员。2006年9月,苏树林离开石油系统,10月,任辽宁省省委常委、组织部部长。

    或许,他与石油的缘分还没有尽,从政不过9个月,苏树林意外地再次调往北京,与中国石化喜结良缘。时间如白驹过隙,弹指一挥间,苏树林已带领中国石化走过近4个春秋,并将其稳扎稳打的行事风格在中国石化人心里烙下了深深印记。

    情牵基层聚民心

    采访中,不少中国石化内部的人都表示,苏树林平易近人,一上任就走访了总部机关的各个部门,从公司大楼顶层21楼到地下室,他都一一推门进去,熟悉和了解情况,年轻不乏沉稳,谦和不乏自信。

    一位老干部在接受记者采访时表示:“我觉得这个年轻人做事很稳。他有着在基层摸爬滚打的经历,知道一线职工的艰苦,所以会全面照顾到各个岗位员工的利益。”

    这位老干部的判断没有错,苏树林在中国石化的工作最先是从基层抓起的。苏树林的一位老部下告诉记者,苏树林经常深入基层做调研,非常关心普通职工的冷暖,并在自己权限范围内竭尽全力为他们谋福利,而这也许就是从普通农家走出来的企业家的公仆情怀。

    苏树林出生在农民家庭,14岁父亲病故。母亲带着他们兄妹7人,日子过得十分艰难。为了供他上学,全家人勒紧腰带。大学期间,他经常是玉米面发糕就咸菜来填饱肚子。年少时的艰苦生活不仅赋予了苏树林埋头苦干、求知上进的精神,而且让他很早就体尝到民间疾苦。

    “到一线和石油工人握握手、聊聊天,了解职工们的真实状态,对于苏树林来说,这似乎要比好看的财务报表更紧要。”苏树林的一位下属如此讲述。他认为,苏树林的行事风格是“解决问题,必到一线”。

    苏树林曾在公司大会上强调:企业要总体保持和谐稳定,一定要做到从下而上,凝聚一心,而要获得民心,必须在制定和实施各项措施的时候,本着以人为本的原则,自觉维护职工群众的合法权益。为此,以他为首的领导班子果敢地提出,收入分配要进一步向基层、科研和海外员工倾斜,最好的一餐要在食堂,严格落实健康体检、劳动保护、职业病防治、疗养、休假等措施,这极大调动了一线干部职工的积极性。

    “这一届班子从源头上促进企业的和谐稳定,制定实施了有关群体利益调整、住房补贴及集资建房、帮助协解人员再就业、将劳动家属纳入社会养老保险统筹、帮扶救助贫困职工等政策措施,让职工的感触非常深。”中国石化咨询公司的一位领导表示。在国企减员增效的大背景下,中国石化曾经也面临人心不齐,发展不稳的难题,但苏树林的系列措施让大家渐渐稳定并转变了思想观念。

    全力以赴补“短板”

    苏树林上任后,一直强调一个“稳”字。他提出,要在关键时期实现安全环保、原油产量、经营效益、职工队伍“四稳定”,并明确表示:“中国石化集团新领导班子不踢‘头三脚’,不烧‘三把火’,要平稳地推进各项工作,过好长久日子。”

    “可以说,在中国石化发展出现转折,公司上下较为茫然的时候,苏树林的上任并没有纠结于历史人事和错误,而是提出了自己的思路和想法,为公司可持续发展做出了不懈努力!”中国石化一中层干部如是说。

    “稳”同样符合苏树林的处事风格,他在中石油时期的一位下属曾用“沉稳、魄力”两个字来形容他。苏树林似乎更喜欢暗中使劲,让一切变革有条不紊地向前推进。

    中国石化石油勘探开发研究院能源规划研究所一位专家对此也感触颇深:“苏总在中国石化任期内的发展思路和认识都是比较超前的,他一上任就提出中国石化要坚持不懈加长上游短板,加厚下游长板,并要打造一支石油工程的铁军。”他认为,这样的观念和决策是振奋人心的。

    通过全面调研和系统总结,以苏树林为首的领导班子很快对中国石化的上游业务做出了全面诊断,他认为:在国内和国外两个市场中,国外是短板;新区和老区中,新区是短板;油和气相比,天然气是短板;常规和非常规油气资源相比,非常规油气资源的勘探与开发是短板。

    接下来是对症下药的“诊疗”。比如大力发展天然气。苏树林上任之初,中国石化已经发现了普光大气田,而其在中国石油任职期间主管天然气与管道业务的经验显然让他有了大施拳脚的机会。

    在苏树林的推动下,中国石化迅速开展了川气东送和榆济管线两项工程的建设,打开了天然气业务大发展的局面,形成了川气东送沿线、榆济管道沿线、西北、东北、川西等“两线三区”的市场格局。这两项大工程的建设使得“十一五”期间,中国石化的天然气产量由63亿立方米增加到了123亿立方米。

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