中电投蒙东能源集团建立精细化管理长效机制

    蒙东能源集团为应对目前严峻的经营形势，强化内功，严细管理，不断加强成本管理和控制，增强抵御风险和危机的能力，努力建立精细化管理长效机制。

    集团公司通过组织召开量化成本费用标准和经济运行指标考核研讨会，从发电板块入手，结合实际向全集团其他行业推广，研究制定各行业费用标准和经济运行指标管理考核方案。不断提高各行业成本费用管理水平和经营业绩，实现科学预算管理。

    在发电板块，集团公司遵循科学合理、分级管理、逐步达优的原则，运用直接引用法、先进值与平均值比较法、个别认定法等多种方法对多项费用进行标准成本核定，并确定核定周期、核定依据、核定方法及考核值。同时，为加强电力板块经济运行指标管理，建立经济运行激励约束机制，促进指标管理工作，挖掘内部潜力，降低发电生产成本，强化目标责任考核，保证电力产业经济运行指标目标的顺利实现。

    目前，煤炭、有色金属等其它产业也正在落实精细化管理工作，将通过采取挖潜增效、降低成本的具体措施，度过当前困难时期，进而形成煤、电、铝、路、港产业精细化管理的长效机制，促进蒙东能源各产业持续、健康、协调发展。

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