河北石油分公司大力开展加油站节能降耗活动，标准到站，措施到站，考核到站，奖惩到站，加大管理力度。1～5月份，吨油用水 0.16吨，同比下降23.2%；吨油耗电6.03度，同比下降9.6%；单站平均用水3 8吨，同比下降15.6%；单站平均耗电1260度，同比下降7.4%。
河北公司针对全省加油站点多、面广、差异较大的特点，一站一测加油站耗能情况。他们成立专业测算小组，采取选取较具代表性的试点站进行测试然后再推广的方法，对加油站加油机的耗电情况，各种生活照明用电，各类加油站用水情况，进行现场实地测算。试点测试根据加油站地理位置分为高速公路、市区、市郊(县城)、省(国道)、乡镇加油站五类，分别选择大型、中型、中小型、小型四种销量规模加油站各进行抽样实测，得出理论相关数据。各公司据此计算出每个站电、水耗用值，结合对每个站电、水进行实测，通过对比与分析，得出了一套覆盖全省加油站用水用电设备的能耗测算标准，并提出了许多节水、节电好办法，为管理奠定了基础。
河北公司区分加油站耗能特点分别采取不同的管理措施。在保证夜间正常经营的情况下，采用分时段供电照明。合理安排油品进出，相同品号油品尽量集中接卸储存，减少油品的输转次数。对重点加油站要作为主干网络和品牌形象，集中能量“点亮”，满足经营与品牌形象的要求；其他非重点站和偏远地区的小型加油站(点)缩短营业时间或实行阶段性营业，合理降低整体用电量；根据加油站的特点和经营规模，合理定编加油机，提高加油机使用效率。同时，对高能耗设备和浪费现象，采取具体措施进行改进。承德公司对23座加油站改造线路，分路控制照明灯，将69座加油站的普通灯变为节能灯。沧州公司对有条件的11座加油站加装了节能照明和节水装置。石家庄公司对空调用电严格限定使用温度和时间，在每台加油枪上方粘贴“先开盖，后提枪”的标志，加油站营业室、办公室电源开关上粘贴“随手关灯”的标志，时时提醒员工树立节能降耗意识。员工加油时坚持“先开盖，后提枪”的原则，即“先打开油箱盖，再提起加油枪”，尽量减少加油机空转电耗。加油站营业室、办公室员工随手关灯，从小事、从点滴做起，收到了较好的管理效果。
河北公司制定了加油站的水电费考核办法，每月对加油站下达耗能指标，包括实物量和价值量，实行定额管理，无特殊原因超规定的费用，不予报销。每个月由零管部门和片区经理进行耗能专题分析，查找高耗能原因，提出整改要求，以通报的形式下发到加油站。对加油站的耗能情况列入零管部、片区经理月度考核指标，与考核工资挂钩。加油站水电费用管理台账(明细表)，每天登记，每周分析，各加油站通过水电费统计台账和月度水电费统计分析，跟踪水电费统计数据的变化，及时查找原因，采取相关节能措施。加油站每周召开加油站站务会，对本周费用情况进行分析,查找费用管理工作中漏洞，对员工进行宣传，增强员工的节能意识。
|
相关文章