延伸产业链:煤电联营下一步棋

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  曾被炒得沸沸扬扬的“煤电联营”，已经走过了相互参股和发展坑口电厂的阶段，在可能将面临产能过剩的时候，继续延伸产业链，或许是煤电企业的下一步选择。

    相互参股

    从2003年下半年起，国内煤炭供给出现紧张局面，电煤价格也因此掀起了一轮上涨潮。根据中国电力企业联合会统计，过去两年多的时间里，国内电煤价格平均上涨了约100多元/吨，涨幅超过30％。

    发电成本的大幅上扬，令国内电厂出现了相当面积的亏损，在国内五大发电集团中，个别发电集团的电厂亏损面超过了50％。在叫苦之余，国内发电企业纷纷把目光投向了产业链的上游———煤炭。

    从2004年起，国内发电企业陆续宣布参股煤炭企业，或者与煤炭企业共同投资设立企业，勘探开发煤炭资源。而到了2005年上半年，煤电联营更是进入了高潮，多家上市公司在当时相继发布了关于进行煤电联营的相关公告。

    不过，电力参股煤炭的“煤电联营”形式，在当时并非为所有业内专家看好。部分业内专家指出，由于发电企业并未积极介入煤炭企业的生产运营，只是希望以股东身份能以较低价格购入电煤，这种煤电合作关系并不是很紧密，仍是处于初级阶段，“煤电联营”在多数情况下只是一句口号。而分析电力上市公司2005年年报发现，参股煤炭的电力公司，其当年的业绩也并未优于未参股煤炭的公司。

    另一方面，一些电力企业则选择了自行收购煤矿，以保证自己电厂的用煤需求。不过，中能电力工业燃料公司总经理解居臣等专家则认为，电力企业跑到离自己较远的地区建煤矿并不明智，因为这将受铁路运输的制约。